益阳市中小企业公共服务平台
Changsha window platform
联系人
张***
联系电话
155***5
传真
155***5
邮箱
393561897@qq.com
《打造智慧型执行团队》企业内训服务
服务介绍:
柜台式服务,电话服务,上门服务,信函服务,网络服务,个人咨询,大讲坛,沙龙,其他服务
服务介绍
Service Introduction
《打造—智慧型执行团队》
在您公司是否也存在以下问题:
您企业的员工是否有缺乏责任感,遇到到问题总是推卸责任呢?
您企业的员工是否有将上班当做是任务,并没有以成果为导向去做事,而是当一天和尚敲一天钟,员工的脑海中并没有“成果思维”的概念呢?
您企业的员工是否有安逸于现状,缺少干劲和激情活力,不思进取呢?
您企业的老员工和干部对工作是否有倦怠感,没有以前的激情斗志呢?
您企业的员工是否质量意识淡薄,产品合格率难提高,存在“差不多就可以,一点点小问题”的模糊质量观念呢?
您企业的员工是否有不懂感恩的人,认为领导对他们好都是应该的呢?
您的企业是否不断招聘、提升待遇,但人员仍然流失严重呢?
您的企业是否越做越大,人员越来越多,管理瓶颈制约着企业发展呢?
您的企业是否有完美的制度却无法有效执行呢?
您的企业是否部门与部门之间缺乏有效的协调和沟通呢?
您的企业是否有很多制度反复强调,却总不能长期有效落实呢?
您的企业中是否有存在台企、日企有效的先进管理理念却无法在您企业内部推动的现象呢?
您的企业是否有众多良好的经营决策,却在执行中总是大打折扣呢?
您企业的制度是否在家族成员中难落实,职责权限难明确呢?
如何解决上述问题,突破企业发展的瓶颈呢?
卓凡教育集团首席导师周宗辉老师说“一家企业永远只围绕两件事情工作,一、战略,二、执行。当一家企业的战略目标确定后,执行就决定了企业的成败,一家企业的成功一定是执行的成功,一家企业的失败也必将是执行的失败。执行就是将战略目标落实并不折不扣的拿到成果。”团队执行不力的五大原因:
1,员工没有责任心,所以遇到问题总是找借口、推卸责任。
2,员工没有成果思维,没理解“任务”与“成果”的区别,所以才会有“混日子”的心态,不管做得好坏,干了一天就拿一天的工资。
3,员工没有危机感,团队缺乏狼性思维。员工没有危机感就不会有进步,就不会有“争和斗”的积极场面,主要因为企业没建立合理的激励机制。
4,员工没有“高标准严要求”的工作理念,企业没有“高标准严要求”的工作氛围,员工的质量意识自然就淡薄,做事马虎。
5,员工没有“感恩”心态,只要员工不懂得感恩,就会和企业谈条件;只要团队没有感恩氛围,新员工就没归属感,就容易流失;所以,企业缺少感恩文化氛围,执行在企业中就无法得到有效的落实。
为了帮助益阳市企业解决在发展过程中普遍存在管理上执行的问题和面临的危机,“打造智慧型执行团队”,学习方式体验式学习,.
课程大纲:
第一部分:责任思维——执行的基础
1、怪圈现象
2、关键:管理者要以身作则
3、领导有情、管理无情、制度绝情
4、我是一切的根源
第二部分:成果思维——执行的灵魂
1、什么是真正的成果
2、企业与员工之间的本质关系
3、价值决定价钱
4、执行定义
5、任务型员工与成果型员工的区别
第三部分:狼性思维——执行的精神
1、社会发展的基本规则——适者生存
2、为什么员工和干部躺在功劳簿上
3、操作建议:建立淘汰及晋升机制
4、人进步是因为有危机感
5、前提:人才的培育及开发机制
第四部分:高标准严要求——执行的操作
1、打破“差不多就可以,一点点小问题”的质量观念
2、改善“马马虎虎、大大咧咧”的做事作风
3、员工质量意识淡薄,合格率不高
4、原材料不节约使浪费现象严重、成本居高不下
第五部分:感恩思维——执行的永续动力
1、为什么要感恩
2、感恩的力量
3、用爱心做事业,用感恩的心做人
4、感恩父母、感恩老板、感恩员工
【主讲嘉宾】:卓凡教育集团讲师团
◆ 中国培训界 杰出青年讲师
◆ 卓凡教育集团高级讲师
◆ 实战派执行系统导入专家
益阳市部分企业家参加卓凡课程后的感言:
1,益竹坊(益阳)竹木科技有限公司董事长--章松林 马良北路366号
偶然机会接触到了卓凡的课程,在课堂上找到了经营企业的核心思想,突破了事业发展上瓶颈,经营企业变得更轻松、更快乐了。又给儿子和老婆都报了卓凡所有的课程,并且带儿子、母亲、老婆以及公司的高管一起去体验了《佛门管理与企业运营》的课程。也请卓凡老师为公司120多名员工组织了《打造智慧型执行团队》内训,早会也通过益阳卓凡的现场辅导,现在团队的凝聚力、积极度、执行力比以前大有改观,生产效率也提升了将近30%。自己也从企业中解脱出来了,感谢卓凡,感谢周老师。
2,益阳金诺商贸有限公司董事长--卢菊荣 赫山区梅岭工业园
在没有走进卓凡课堂之前感觉管理企业很困难,曾一度想放弃,但是参加卓凡的《佛门管理与企业运营》课程后,第一次发现天底下竟然有这样好的运营企业的智慧。通过几堂课程的学习,现在真正体会到经营企业的轻松和快乐,更加坚定了永续的经营这家企业的信念。后来,我派我的家人和中高层一起去体验了《佛门管理与企业运营》的课程,也请卓凡的老师为公司全体160多名员工组织了《打造智慧型执行团队》内训。公司的早会通过益阳卓凡的现场辅导,无论是从流程还是团队的凝聚力、执行力、团队气势都彻底改观,团队也越来越强大。可喜的是上半年的业绩目标已经超额完成,下半年肯定会再创新高。感谢卓凡,感谢辉周老师。
3,益阳恒生木业有限公司董事长--崔卫群 资阳区长春工业园
邀请卓凡教育集团老师进入企业组织了《打造智慧型执行团队》的企业内训,老师课堂上讲到的内向思维、责任思维,对员工的家庭、人际关系都非常有帮助,一个学习只有对员工自己有帮助受益了才会对工作有帮助,而卓凡的内训课程就是这样帮助员工全方位(家庭,工作)的成长。
4,益阳华信大酒店总经理--何小兰 资阳区马良南路1号
卓凡的老师给宜家宾馆做《打造智慧型执行团队》内训时,有幸被邀请去观摩学习,课堂上感受非常深刻,回来后,马上邀请卓凡讲师于7月31日早上5:30-9:30为酒店全体员工也做了相同的培训。特别是感恩环节,员工和干部都潸然泪下,发自内心的感谢华信酒店的平台和老板,通过这样的学习提升了团队的凝聚力和执行力,也有效化解了部门矛盾。
5,益阳万豪大酒店董事长--刘必良 金山北路67号
7月31日,早上5:30-9:30,卓凡教育集团的刘平老师给华信大酒店做《打造智慧型执行团队》的企业内训时,我也被邀请参加了。刘老师的课程特点是站在员工的立场将老板的思想巧妙的表达出来,并且员工都乐意接受。内训也提升了公司全体员工的向心力、执行力。业绩的背后是团队,团队的员工积极了,做事标准提高了、认真了、有执行力了,酒店业绩自然就会增长。并于8月2日早上5:30-9:30益阳万豪大酒店组织了内训,8月6号早上5:30-9:30长沙万豪大酒店也组织了相同的内训。
精 品 内 训 申 请 函
(为了更好的服务贵公司,请您用正楷字填写)
【主题】《打造智慧型执行团队》
【基本情况】
1、课程时间: 年 月 日 (星期 ) 2、课程地点:
3、公司名称: 4、行业类别:
5、公司性质:□国有 □民营股份 □民营独资 □中外合资 □港资 □其它
6、年营业额:□100万-500万 □500万-1000万 □1000万-5000万 □5000万以上
7、听课人数: 听课对象:中高层 人 营销 人 其它 人
8、董事长姓名: 手机: 办公电话:
总经理姓名: 手机: 办公电话:
公司接洽人: 手机: 办公电话:
9、公司曾经做过哪些培训:
10、目前公司最想提升哪方面:
【为确保内训效果,请贵公司协办以下事项】
1、基 本 设 备:□调音台 □音响 □无线话筒 □高清投影仪
2、培 训 场 地:□ 酒店会议室 □贵公司会议室
3、董事长、总经理:□ 必须全程参与
4、派 车 接 送:□ 讲师及助理
5、横 幅 准 备:□ 热烈欢迎卓凡教育集团内训师现场培训(2条)
6、讲师指定物品:□ 当地、当季新鲜水果1份 □矿泉水1瓶 □纸巾 □纸篓
7、讲 师 出 场 时:□ 准备鲜花一束
注:
1、董事长务必全程参与培训。讲师在课程前30分钟将和贵公司董事长沟通,了解企业需求,加强讲课针对性,在课后老师还将与董事长对本次讲课效果进行评估,请董事长务必提前安排好时间。
2、为了确保培训效果,若董事长不能全程在场,我方有权取消课程或延期时间。
3、请确认后尽快回传“申请函”!
董事长确认签名并盖公章:
内训顾问: 联系电话: